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至尊国际娱乐app玩具制造企业高管面试参考题

至尊国际娱乐app玩具制造企业高管面试参考题

作者:至尊棋牌    来源:未知    发布时间:2020-02-20 18:59    浏览量:
实际管理工作中,需要高管整体管理布局合理,找到各部门的关键控制点,根据公司的实际情况和产品特点设计好执行表格和关键点检查表,高管亲自现场指导这些表格的使用,企业管理水平就会慢慢提升。如果高管没有合理布局,没有准确定位,没有制定可以接地气的文件,希望各部门管理者的聪明灵活。如果是这样,就是一个迷路的领导带着一群人在茫茫无际的沙漠中狂奔,结果就是,大家每天累的精疲力尽,但还是乱的看不到尽头,大家都会很失望   这些问题是我在实际工作中遇到和记录到的问题,在我的微信公众号里一般都可以找参考到答案,在我的公益管理培训课堂上都有讨论过。欢迎一起来共同研究这些管理问题   1.一个玩具制造企业,变化比计划快,仓库账卡物的一致性不到70%,仓库呆滞物料越来越多。车间好像变成了半个物料仓库,车间通道都堵塞了,地面到处是配件,半成品到处都有,生产物料损耗没有人关心。车间员工经常停工待料,经常延误订单交期,开会就是吵架,每一个部门都有责任。如果你作为空降兵副总,进入这个企业以后,你会从哪个环节切入   2.部门之间互相推诿,每个部门的人都感到累得要死,每个人都有一大堆理由,一大堆委屈、怨气。每次例会都时间很长,几乎是争吵会议。你认为有哪些因素造成的?你准备从哪个环节开始整顿   6.制造企业普遍都缺操作员工,各种招聘奇招层出不穷。有些企业,千辛万苦的招进来了,也流失率很高,一般有哪些管理原因呢?如何解决   10.经营会计和管理会计有什么差别? 管理会计的作用是什么?你需要管理会计提供哪些数据监督企业内部管理系统?如何利用管理会计的数据监督企业数据链   12.你们以前公司的生产部和品管部有矛盾吗?如果有,请结合你的工作实践,谈谈如何划分生产部和品管部的岗位职责界?他们该怎么配合   13.产品研发部,生产部和品管部的各自职责有哪些?如何划分他们之间的责任界限   14.销售不好的时候,销售员说,公司设计的产品不符合市场需求,是产品不好,不能全部都是销售部的责任。研发部说,设计这些产品都是老板决定的,你怎么看这个问题?有没有办法让他们不再互相推卸责任   15.某玩具企业的装配车间生产了1500个产品(每小时生产量150个),经QC检查发现60%的产品不合格,车间主管说是物料不好,是品管部的责任,经确认确实是物料不好。品管部说研发部没有给标准,是产品研发部的问题。研发部说是品管部的来料检查问题的问题。你认为该怎么样划分责任?为什么   16.很多企业的周例会和月例会流于形式,实际效果不好,甚至是为了开会而开会,管理者讨厌开会。例会有什么作用?怎么开例会才会有良好的效果?开会有哪些需要注意的事项   19.上了ERP,工作瘫痪了,一般有哪些原因?企业选择ERP时,一般需要注意哪些问题   20.企业经常因为责任问题扯皮,制定了岗位职责说明书也没有解决问题,如何尽量避免这种现象   22.有些企业,管理一直混乱,老板着急,想进行规范化的管理,就做了ISO9001培训。但有些企业只是花钱买了一个证书,没有达到预期的效果,一般是哪些原因造成的?你如何把ISO9001落地?做到文件写的和实际工作一致   23.领导发现仓库有些物料乱摆乱放,仓库主管回答说:“这些都是车间的退料,我说过很多次不能这样退,没有人来管”。领导问:“我们有没有相关制度?”,主管回答说:“有制度,没有人执行”。你怎么看这个问题,你会怎么处理   24.领导发现有一位品管员的检验方法不对,品管经理回答说:“我已经对他说了很多次,他就是没有改过来,真是没办法”你会怎么处理这个问题   生产经理:来料出现严重的质量问题,严重影响生产,强烈要求品管部严格控制来料质量   品管经理:1,注塑加工户张三的来料质量一直有问题,因为是老板弟弟,至尊国际娱乐app一直无法解决,我尽力了。2,张三很好配合,每次出现质量问题都答应立即改善,保证不会有下次,但就是一直都无法保证质量   副总:1,每一个部门的工作都会有难度,我希望你们自己想办法克服困难。2,这么高的不合格品率,生产经理和品管经理采取了什么措施?3,张三的问题,希望老板能出面解决   26.生产线员工经常因为物料不够而停工待料或紧急转换其他产品,浪费了很多时间,怎么办   28.有些企业,员工计件工资高了就降工价,低了就补贴或提高工价,从而造成员工的集体情绪或生产效率低,你是如何制定产品计件工价的?你如何预防这种现象的发生   29.制定生产计划需要哪些基础资料或数据?制定生产计划的关键控制要点有哪些?生产计划的格式需要明确哪些问题   31.领导检查装配车间,发现车间乱哄哄的,询问发现是缺料。因为缺料造成车间现场管理的混乱是谁的责任?为什么?如何预防   32.领导去装配车间现场巡视,发现车间的地上有不少小物料。按照现场管理的要求,车间现场不应该有这样的现象。你会如何处理这个问题   33.装配车间到处是不合格品和半成品?一般是哪些原因造成的?如何避免这种情况   34,制定物料需求计划需要具备哪些要素?关键控制要点有哪些?你用哪些表格控制这些要点   35.仓库管理的流程是怎么样的?仓库管理的关键控制点有哪些?分别如何控制?为什么   38.有些企业的物料仓库一直混乱,盘点一次,保持的时间不长,搞的大家对盘点失去了信心。有时候,盘点还盘不准确,你认为物料仓库应该怎么盘点?怎么才能长久保持   39.仓库物料越来越多的问题久久不能得到解决,一般是哪些问题造成的?源头在哪里?你是如何解决的   40.你以前的企业,物料仓库的账/卡/物的一致性一般多少?来料合格率一般多少?产品质量直通率一般多少?生产计划达成率一般多少?生产车间的物料损耗率一般多少?制造费用率一般多少   41.你对单据管理有哪些要求?你是如何控制ERP的单据规范性,及时性,有效性   43.你如何保证产品质量?产品质量控制的源头在哪里?产品质量有哪些控制要点?你用哪些表格避免批量不合格品的产生   44.为什么要做首件确认?什么样的情况下要做首件确认?首件确认的流程是怎么样的   45.产品质量合格一般要达到什么标准?是不是质量检验越严格越好?是不是质量标准越高越好   46.全检报表有哪些作用?IPQC报表有什么作用?你是如何有效使用全检报表的   有一次,营销部门下一个订单,明确订单要按时完成,否则将支付空运费。生产部在生产过程中,因产品质量返工延误了二天的时间,致使在出货前一天安排通宵加班赶单。当时生产部经理给车间下命令,必须做完才能下班。第二天早上,准备出货时,品管部发现质量明显不符合客户要求,不准予出货。生产部就抱怨品管部标准把得太严,事先又没通知生产部门,要求货先发出待客户反馈再说,若重新返工,不仅交期跟不上,而且成本要增加很多,恐怕整个订单做下来要亏本,不准备安排返工,品管部则坚持货若发出,客户肯定会投诉索赔,公司损失会更大   52.营销部有订单就给制造系统,制造系统一直抱怨:“订单量小,交期急”导致了生产混乱,有没有办法尽量缓解这种状态   54.生产新产品时,员工普遍反映,组装难度很大,配件难识别,浪费了很多工时,怎么办   56.新产品研发过程中,需要注意哪些问题?有哪些关键控制点?一般有哪些表格   58.如何打造企业的核心竞争力?竞争的要素有哪些?如何与同行进行有效竞争   59.为了判断与预测企业经营业绩,您会依据财务数据报表中的哪几项关键要素作参考?如何有效运用这些数据   60.请简要分析企业营销,产品设计和产品研发之间的关系。具体流程是怎么样的?关键控制要点有哪些?各部门的绩效考核指标有哪些   63.绩效考核的作用是什么?绩效考评体系和绩效管理体系有什么不同?绩效考评体系设计,什么因素最关键   65.为了提升员工的工作积极性,公司实行了绩效考核,结果导致员工的集体情绪集中爆发,引发了很多难以预测的后果。一般有哪些原因?如何避免   66.谈谈你对企业管理培训的看法和你以前的实施办法和效果。企业培训一定要花很多钱吗?你的培训一般有哪些培训形式?哪种形式的培训效果最好   67.很多企业有不少数据,但这些独立的数据,没有形成数据链,没有形成一个闭合循环。如何建立企业数据链控制系统?数据链的源头在哪里?控制要点有哪些   68.很多企业,文件很完整,也具有很强的操作性,但执行力不好,效果也就不好了。你认为执行力的要素有哪些?你是如何对各要素进行管控的   72.某中小私营制造企业,员工迟到早退现象很严重,组织纪律涣散,规章制度都是摆设,你入职以后准备怎么办   74.某企业多次高薪请高人进行管理改革,都因为引起动荡才被迫放弃,最后都是伤心失望,一般有哪些原因造成的   75.进入一家新公司,你准备如何建立管理系统?你认为可能遇到的阻力有哪些?你准备怎么突围?你准备如何开展工作?你如何与皇亲国戚相处   77.公司要改革,引进了一批新的管理人才,与团队老管理人员之间难以融合,您会采取哪些措施解决此问题   78.如果新进的管理人员的待遇比老管理人员的工资高,企业元老们心里不平衡,人为的制造了很多矛盾和工作阻碍,你准备怎么解决   79.企业文化是什么?你对企业文化的定位是什么?企业文化对企业管理有什么作用?你是引导企业文化的?你认为哪些因素会阻碍一个良好的企业文化的形成?你准备如何化解   80.制度的作用是什么?你如何使用制度?很多管理者认为制度化和人性化很难协调,你是怎么平衡的?人性化管理和人情化管理有什么不同?请问你在实际工作中是怎么做的   81.你部门有一位较为核心的资深老员工离职后去了其他公司,不到3个月后,该员工找到公司的领导,提出希望重回公司,老板也口头同意该员工回来,你会如何处理这种情况   82.有些职场高管,专业能力不弱,但每年都换企业,你认为一般会有哪些问题   83.有些企业的管理团队,勾心斗角严重,拉帮结派严重,争功推责严重,人际关系非常复杂,你准备怎么化解这种现象   84.很多网上文章说,企业用人,人品第一,忠诚第二,能力第三,你这么看这个问题   85.很多企业,规章制度很完善,系统管理文件很规范,但企业管理很混乱,执行力很糟糕,员工的工作积极性不好,你认为一般有哪些原因?怎么解决这种现象   很多管理者认为开班前会是形式,实际没有作用。副总要求注塑车间在交接班的时候清理机台和做首件确认。注塑车间的领导在副总的高压之下,连续开了7天班前会,还是有少数员工在交接班的时候没有清理机台和首件确认。主管为此想了很多办法,还有几个员工因此被罚款了,效果依然不是很好,罚款还造成了领导与员工的情绪对立。注塑主管无可奈何,筋疲力尽的来找副总陈述事实,以此证明开班前会确实没有作用,自己确实尽力了。副总听了注塑主管的郁闷诉说以后,自己亲自去开了一次班前会,立即见效,达到了预期效果   1,各部门各岗位该做什么?该怎么做?各岗位界限在哪里?企业虽然有管理文件,但没有细化和明确,文件有和没有差不多,都是高管说了算。高管也不按照文件来,文件变成了废纸   2,什么都有,什么都不能真正使用。工程基础资料不完整或有错漏,凭员工对产品熟悉和经验。老员工离开了,就严重影响了工作。老员工有筹码了,制度就成了废纸   4,工作没有计划;有的企业有工作计划,但各环节没有明确的责任人和完成工作的期限   5,工程资料或工作资料有变更,电脑系统的资料没有同步变更,埋了很多管理炸弹   6,管理者是凭零碎的经验管理,碎片化的思维,没有系统的管理意识。如果出现了工作异常,处理问题的时候,干脆果断有魄力。如果没有发生工作异常,管理者就不知道自己要做什么?不知道有哪些关键控制点要提前检查和预防?管理者被管理表面乱象追着跑,每天应急救火,就事论事,事情处理完了,可以交差了就完事了,没有追索混乱的源头,没有建立系统方法去预防混乱的发生   7,认为企业规模不大,不需要流程和规矩,高管说了算,管理者都是凭感觉做事。遇到异常问题,管理者推责任,员工经常不知道该找谁?特别烦。大家都想做好,就是有力使不出来   8,企业建立了规范化的管理系统,但文件太理论化太复杂,可操作性不好,文件成了摆设   11,没有管理数据或数据不可信,老板只能依靠亲信监督,会依靠小报告获取信息   12,没有客观的绩效评估方法,只凭老板或高管的感觉用人,认真做事的人,是做多错多,不做事会忽悠的人反而得宠。最后的结果是:大家感觉这个企业的人际关系太复杂了,认真做事的人离开了,认真搞事的人留下了   下一条:2020玩具“奥斯卡”公布114款入围产品,5家中国企业榜上有名   喜大普奔 和氏乳业集团“特殊医学用途配方羊奶粉生产线建设项目”正式启动   高培再行动 捐赠100万元奶粉驰援湖北一线万家母婴店打通“最后一公里” 预计2月底恢复益生菌产能需求   飞鹤、强生、雅士利等母婴企业继续驰援湖北;雀巢、孩之宝发布财报;多个电商平台出台商家帮扶策略   业务合作 1606042906 782191682 815960548 534600400 1344280125 1228132898服务合作孕婴童品牌群:50980046孕婴童经销商联盟群:82051951童车童床品牌行业群:105967192玩具品牌行业群:44913866(加QQ时请注明事由)   为了您的权益不受侵害,中婴网提醒“您在加盟代理经销孕婴童品牌时,请认真考察欲加盟代理经销产品品牌的资信度!” 至尊棋牌 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